66年宋任穷打电话给吴德，告知他到北京职责，吴德：能不成不去？

1966年5月的一天，吉林省委第一文书吴德正在办公室安排下一步职责，短暂接到了一通来自沈阳的电话。电话那头是中共中央东北局第一文书宋任穷，要求他立即到沈阳讲述职责。这个出乎意想的电话，让吴德心里起飞一点不安。他在吉林职责了11年，对这片地盘和东谈主民早已有了深厚的激情。来到沈阳后，宋任穷告诉他，中央决定调他到北京职责。面对这个任命，吴德试探着问：＂能不成不去？＂但是宋任穷的立场却十分坚韧。这次调任究竟意味着什么？为什么非要调他去北京不可？在阿谁特殊的历史时期，北京又发生了什么紧要变化？

一、短暂接到调令

1966年5月20日上昼，吉林省委大院内一派平和。吴德正在他的办公室里，与几位省里的负责同道盘问行将开展的农业出产职责。这时，办公室电话短暂响起。

电话是省委办公厅主任切身送进来的。＂吴文书，是宋任穷文书从沈阳打来的电话。＂办公厅主任说谈。听到是宋任穷的电话，吴德立即提起发话器。

＂老吴啊，你目下有本事吗？＂宋任穷的声息从电话那头传来，口吻显得有些孔殷。

＂有本事，宋文书。＂吴德回复。

＂那你目下就到沈阳来一回，有环节的事情要和你迎面谈。＂宋任穷说完这句话后，便挂断了电话。

这个出乎意想的电话打断了原定的职责策画。吴德向在场的同道们阐发情况后，立即安排秘书准备去沈阳的接洽材料。

今日地午，吴德带着几份环节文献，乘坐专列从长春起程前去沈阳。在那时的交通条目下，从长春到沈阳需要快要6个小时的车程。列车上，吴德翻看入部属手中的文献，这些齐是近期吉林省的环节职责阐发。

傍晚时刻，专列抵达沈阳站。东北局的职责主谈主员早已在站台等候，他们将吴德径直送到了东北局机关。

见到宋任穷时，已是晚上七点多。宋任穷的办公室里，唯唯一盏台灯亮着。宋任穷坐在办公桌后，暗意吴德坐下。

＂老吴，这次叫你来，是有一个环节的任命要告诉你。＂宋任穷开门见平地说，＂中央决定调你到北京职责。＂

这个音信对吴德来说既短暂又巧合。他在吉林职责了整整11年，正在策画下一阶段的职责部署。此时的吉林正处在一个枢纽时期，农业出产、工业设立齐在环环相扣地进行。

＂宋文书，我在吉林职责了这样多年，对这里的情况很熟谙。能不成让其他同道去北京？＂吴德试探着问谈。

宋任穷的回复很坚韧：＂这是中央的决定，不成不去。＂随后，他补充谈：＂具体情况到了北京后，中央的同道会和你详谈。＂

在谈话中，吴德防护到宋任穷话语十分严慎，出奇是在提到北京的情况时，仅仅粗莽带过，并莫得详备阐发。这种反常的严慎，让吴德意志到这次调任可能与北京那时的特殊景色关联。

当晚，宋任穷要求吴德立即入部属手准备职责顶住。第二天一早，吴德就启动与东北局和吉林省委的接洽同道进行职责顶住。

二、从吉林到北京的顶住流程

从宋任穷办公室出来后，吴德立即入部属手准备顶住职责。5月21日黎明，东北局召开了一个袖珍会议，会议的主要内容是安排吉林省的职责交就职宜。

在这次会议上，宋任穷指令要求职责顶住要作念到＂光显、了了、不遗漏＂。按照要求，吴德最初向与会同道讲述了吉林省目下的主要职责阐扬。其中重心提到了三个方面的内容：一是对于食粮出产的情况，那时吉林省正在开展春耕出产；二是对于工业设立的情况，出奇是第一汽车制造厂的出产任务完成情况；三是对于下层干部部队设立的情况。

会议适度后，吴德立即给长春打了电话，要求省委办公厅整理近期的环节文献会通议纪录。今日地午，职责主谈主员就把这些材料送到了沈阳。

5月22日，吴德在东北局机关整整职责了一天，将我方分担的东北局职责向接洽同道作念了详备交代。那时，他在东北局主要负责工业出产方面的职责，触及到东北三省的多个重心企业。

5月23日上昼，从长春赶来的吉林省委携带班子成员与吴德见面，进行临了的职责顶住。在顶住会上，吴德出奇强调了几件正在进行中的环节职责：松花江治理工程、长春市工业区设立、农村公社修订试点等。

这些年在吉林职责时期，吴德历久对持实地调研的职责魄力。他熟谙全省各个地区的情况，对一些重心名堂齐能说出具体阐扬。在顶住职责时，他将这些情况齐逐个向接任的同道作了阐发。

今日地午，宋任穷再次找吴德谈话。这次谈话的内容主若是对于北京的职责。宋任穷说：＂北京目下的情况比拟特殊，具体的情况到了那边你就知谈了。＂在谈到北京市委的职责时，宋任穷显得格外严慎，仅仅粗莽地说了几句，并叮嘱吴德：＂到了北京后，要多听、多看、少说。＂

5月24日一早，吴德就起程前去北京。临行前，宋任穷颠倒交代：＂到北京后，先去中南海找邓小平同道报到。＂

抵达北京已是今日地午。按照安排，吴德径直去了中南海。在中南海，他见到了邓小平。邓小平对他说：＂包涵你来，中央决定你到北京市委职责，李雪峰任第一文书，你任第二文书。你先去参加政事局扩大会议。＂

从邓小平办公室出来后，职责主谈主员立即带吴德前去会议现场。由于是半途参加会议，好多内容他一时难以瓦解。但从会议的氛围中，他嗅觉到北京的景色如实很特殊。

就这样，吴德适度了在吉林的职责，恰当启动了他在北京的新任务。整个这个词顶住流程垂死而有序，从接到告知到到达北京，前后只用了短短五天本事。

三、新任务的特殊性

参加完政事局扩大会议后，李雪峰立即找到吴德，向他先容北京的职责情况。在北京市委的一间会议室里，李雪峰与吴德进行了长谈。

＂北京的情况至极复杂。＂李雪峰开门见平地说，＂目下最主要的任务是珍爱齐门的安全和沉稳。＂接着，他向吴德先容了市委的机构设立和东谈主员组成，以及目下边临的主要问题。

在谈话流程中，一个遑急电话打断了他们的谈话。电话是周恩来总理办公室打来的，要求吴德立即去中南海。

到达周恩来办公室时，已是晚上八点多。周恩来正在处理文献，见到吴德后，立即放下手中的职责。＂老吴同道，北京的职责你要多操心。＂周恩来说，＂目下北京有三件事情需要出奇防护。＂

第一件事是对于齐门步骤职责。周恩来指出，要加强对重心地区、重心部门的安全保卫职责。第二件事是对于市政府职责。他强调要保证城市基本运转，出奇是要确保给水、供电、交通等环节部门的正常运行。第三件事是对于全球职责，要作念好各方面的合作。

第二天一早，吴德就参预到垂死的职责中。除了担任北京市委第二文书外，他还兼任市创新委员会主任，这意味着他要同期负责党务和政务两个系统的职责。

在接下来的几天里，吴德马足下蹄地探望了北京市的多个部门。他最初去了市公安局，了解全市的步骤情况；然后去了市政府办公厅，听取各个部门的职责讲述；之后又去了几个重心工场，实地考研出产情况。

5月底，一个新的任务又摆在吴德眼前。叶剑英元戎找到他，说：＂在北京的规律、安全职责莫得搞好前，毛主席不成追忆。这个拖累很紧要。＂

这项职责触及多个方面。最初是加强天安门广场及临近地区的安保职责，要求二十四小时不远离观测；其次是对中南海临近的环节路段进行特殊料理；再次是合作部队、公安等多个部门的职责。

在一次市委常委会上，吴德提倡了新的职责想路。他建议将全市折柳为几许个拖累区，每个区齐由一位市携带径直负责，并建立起快速反馈机制。这个建议取得了李雪峰的提拔。

同期，吴德还出奇防护作念好与中央各部门的合作职责。那时，中央多个部门齐派东谈主参与北京市的职责，合作难度很大。为此，他提倡建立按时探讨机制，每周召开一次联席会议，实时处罚千般问题。

在处理具体问题时欧洲杯投注入口，吴德接受了＂分类对待、区别处理＂的阵势。对于一些紧要问题，他齐会先向中肯求教，再凭证指令进行处理；对于一些日常事务，则授权接洽部门按智商办理，升迁职责遵守。

这种职责形势很快清醒出成果。到6月中旬，北京市的职责次序缓缓理顺，各项职责启动走上正轨。李雪峰在一次谈话中说：＂老吴同道来了以后，如实处罚了不少本体问题。＂

四、面对北京的特殊景色

1966年6月中旬，北京市的地方启动出现新的变化。一天黎明，吴德正在处理文献，短暂接到告知，要求他立即前去东谈主民大礼堂参加一个遑急会议。

到达东谈主民大礼堂时，吴德发现参会的齐是北京市各区、县的主要负责东谈主。会议的主要内容是盘问如何打刊行将到来的新景色。在会上，吴德向与会同道传达了中央的最新指令，并对下一步职责作念出具体部署。

会后，吴德立即召集市委办公厅和市政府办公厅的负责同道，要求各部门作念好救急准备。他提倡了＂四个确保＂的要求：确保环节机关的正常运转，确保城市基础设施的正常运行，确保全球基本生计需求的供应，确保社会规律的沉稳。

为了落实这些要求，市委接受了一系列具体范例。最初是加强对重心部门的携带。吴德切身带队，分别到供电局、自来水公司、食粮局等单元进行调研，了解本体情况，处罚具体问题。

其次是建立救急机制。市委决定成立救急同样部，下设多个职责组，分别负责步骤、交通、供应等方面的职责。吴德要求各职责组扩充24小时值班轨制，保证随时大概处理突发事件。

在处理具体问题时，吴德出奇强调要防护形势阵势。他在一次市委常委会上说：＂目下的景色很特殊，处理问题要出奇严慎，既要保证职责推动，又要幸免引起不必要的矛盾。＂

6月下旬，北京市濒临的景色愈加复杂。一天，周恩来总理再次找到吴德，交给他一项新的任务：要确保北京市的食粮供应。这是一项极其环节的职责，关系到全市七百多万市民的基本生计需求。

为此，吴德立即召开专门会议，筹议食粮供应问题。会议决定接受三项范例：第一，立即清查全市食粮库存，掌持本体情况；第二，加强与临近省份的接洽，确保食粮调运渠谈畅通；第三，在全市界限内增设食粮供应网点，绵薄全球购买。

同期，市委还出奇关怀重心地区的职责。吴德屡次到天安门地区、中南海临近等环节区域实地察看，并与当地负责同道筹议职责范例。他要求各区齐要建立快速反馈机制，发现问题要实时处理，紧要问题要立即阐发。

在这个特殊时期，吴德每天齐职责到深夜。他的办公桌上历久放着一部电话，随时准备处理千般突发情况。有时甚而深夜里也会接到遑急电话，需要立即处理多样问题。

7月初，中央对北京市的职责作念出新的部署。针对新景色，吴德提倡要进一步加强组织携带，细化职责范例。他要求各区、各部门的负责同道要深切下层，实时了解情况，发现问题要实时处罚。

五、对新景色的打发范例

1966年7月中旬，北京市的职责进入了一个新的阶段。这一天，吴德正在市委开会，短暂接到中央的遑急告知，要求他立即到中南海参加会议。

在中南海的会议上，中央携带同道对北京市的职责提倡了新的要求。会后，吴德立即召集市委常委会，筹议贯彻落实范例。会议决定从三个方面入部属手：第一，接济职责重心；第二，改进职责阵势；第三，加强下层设立。

为了落实这些部署，市委接受了一系列具体行径。最初是接济机构设立。原有的职责机构进行了重组，成立了专门的职责班子，负责处理新景色下的各项任务。

其次是加强与下层的接洽。吴德提倡＂四不两直＂的职责阵势：不打呼叫、无用跟随、不看准备、不听讲述，直奔下层、直插现场。他带头深切工场、学校、街谈，了解本体情况。

在一次到东城区的调研中，吴德发现存些下层单元在职责中存在庞杂情状。回到市委后，他立即召开会议，专门筹议处罚这些问题。会议决定派出职责组，匡助下层单元理顺关系，收复正老例律。

7月下旬，北京市濒临的景色愈加复杂。一天晚上，周恩来总理找到吴德，交给他一项特殊任务：要保证齐门环节机关的正常运转。这是一项极其环节且紧迫的任务。

为完成这项任务，市委接受了多项范例。最初是加强重心部门的保卫职责。吴德切身到公安、武警等部门，筹议制定具体决议。其次是作念好后勤保险职责，确保各项物质供应。第三是建立救急预案，随时准备处理千般突发情况。

在具体职责中，吴德出奇强调要防护职责形势。他在一次市委会议上说：＂要把职责作念细，把问题想透，把范例定实。＂为此，市委建立了一套严格的职责轨制：每天黎明召开见面会，筹议处罚今日的遑急问题；每周召开一次情况分析会，总结阅历劝诫；每月进行一次职责评估，实时接济职责重心。

8月初，中央对北京市的职责又提倡了新的要求。凭证这些要求，吴德提倡要进一步加强组织携带，细化职责范例。他要求各区、各部门的负责同道要深切本体，实时掌持情况，发现问题要立即处罚。

在这时期，吴德历久对持在一线职责。他往日带领职责主谈主员深切下层，了解本体情况，处罚具体问题。有时甚而畅通几天齐在外面跑，晚上才回到办公室处理文献。

8月中旬，北京市的职责出现了新的变化。面对这些变化，市委实时接济职责贪图，接受了愈加有针对性的范例。吴德要求各级干部要主持大局，缺一不可，既要确保重心职责的完成，又要珍爱社会的基本规律。

在处理具体问题时，市委历久对持卖头卖脚的原则。对于一些紧要问题，齐要经过谨慎筹议，庸俗征求观点，然后再作念出决定。对于一些突发事件，则建立起快速反馈机制，作念到实时发现、实时处理。